Ketika berbicara tentang proyek yang mengikuti kerangka Agile, perkiraan waktu tangkas adalah salah satu metode paling efektif untuk menentukan kapan produk Anda akan selesai dan kapan Anda akan mencapai tonggak tertentu. Saat Anda mengatakan “perkiraan”, hal pertama yang muncul di depan Anda adalah “waktu”. Meskipun agile mengakomodasi ukuran estimasi ini dalam bentuk jam dan hari yang dibutuhkan, namun ada cara estimasi lain dan itu adalah melalui usaha. Upaya direpresentasikan dalam hal poin cerita. Ini dapat mencakup skala, kesulitan, dan risiko yang terkait dengan tugas dan pada gilirannya menunjukkan berapa banyak waktu yang diperlukan untuk mengatasi masalah dan kesulitan tersebut.
Dua metode berbeda untuk mengukur tugas dan cerita adalah waktu dan poin cerita. Namun demikian, mereka tidak dapat diganti satu sama lain. Untuk proyek Anda dan tim pengembangan Anda, satu atau yang lain mungkin lebih menguntungkan. Jadi, mana yang ideal untuk proyek Anda?
Estimasi Waktu Agile
Estimasi melalui waktu adalah metode yang biasa digunakan bagi kebanyakan orang. Lagi pula, sebagian besar hal—seperti jadwal kerja, tanggal pencapaian, dan portofolio investasi—menggunakan waktu sebagai ukuran. Akibatnya, manajemen tertarik untuk mempelajari seberapa banyak pekerjaan yang dapat dilakukan anggota tim dalam periode waktu tertentu. Dengan menggunakan metode ini, manajemen dapat memperkirakan tidak hanya kapan suatu pekerjaan tertentu akan selesai, tetapi juga kapan seluruh proyek akan selesai. Dengan menggunakan teknik ini, mereka dapat membuat anggota tim bertanggung jawab atas pekerjaan mereka dan dengan cepat mengidentifikasi kapan tenggat waktu belum terpenuhi.
Pro dan kontra
Meskipun estimasi waktu umum dan mudah digunakan, apakah ini ideal untuk Anda? Meskipun memiliki banyak manfaat, ada beberapa kelemahan untuk tim dan jenis proyek tertentu. Misalnya, ada beberapa tugas yang tidak dapat dinyatakan dalam waktu, seperti fitur yang belum sepenuhnya ditentukan atau tugas besar di mana seseorang dapat dengan mudah salah menghitung waktu.
Masalah lain dengan menggunakan estimasi berbasis waktu adalah bahwa waktu terkenal sebagai pemberi stres. Jika perkiraan waktu meleset bahkan dalam jumlah kecil, itu dapat menyebabkan anggota tim dan pemangku kepentingan berada di bawah banyak tekanan. Tekanan semacam ini pada gilirannya menyebabkan masalah kinerja.
Estimasi Poin Cerita
Estimasi poin cerita, berbeda dengan estimasi waktu, membahas kompleksitas Cerita Pengguna. Mereka, tentu saja, juga dapat digunakan untuk memperkirakan pekerjaan dari Product Backlog. Pokok-pokok cerita tersebut paling tidak berkaitan dengan hal-hal berikut: banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan, sulitnya pekerjaan tersebut, dan ketidakpastian dalam pelaksanaan pekerjaan.
Poin cerita memberi upaya yang dinilai ini nilai numerik. Namun, penting untuk disadari bahwa angka-angka ini sama sekali tidak berarti di luar konteks perbandingan yang dibuat. Mereka hanya bermakna dibandingkan dengan cerita atau tugas lain yang juga telah dinilai menggunakan poin cerita. Misalnya, cerita pengguna mungkin hanya berusaha 6, yang hanya berarti jika dibandingkan dengan cerita lain dengan upaya 9. Dibandingkan dengan 9 poin cerita, 6 poin cerita agak sederhana sedangkan 9 poin cerita lebih sulit .
Pro dan kontra
Belakangan ini, semakin banyak tim yang mulai menggunakan estimasi poin cerita, terutama proyek terkait perangkat lunak. Ini karena alasan berikut:
1- Ini mengakomodasi proyek kompleks berskala besar.
2- Ini mengurangi stres pada anggota tim.
3- Ini memungkinkan lebih banyak kolaborasi daripada estimasi waktu (Scrum Poker).
4- Ini melayani tim yang lebih beragam.
Terlepas dari keunggulan ini, tidak semuanya sempurna. Karena poin cerita adalah konsep abstrak, lebih sulit untuk dipahami. Mengetahui cara membandingkan dengan cerita atau tugas pengguna lain dan cerita dari proyek yang sudah selesai sebelumnya adalah suatu persyaratan.
Jadi, sebagai kesimpulan, tidak ada satu metode pun yang terbaik untuk semua jenis proyek dan tim. Itu tergantung pada persyaratan proyek.
Seperti ini:
Seperti Memuat…
Recent Comments